EVALUACIÓN PDA

Utilizá la Evaluación PDA para identificar el perfil conductual de las personas, gestionar su talento y desarrollar sus habilidades.

El PDA es un instrumento confiable, científicamente validado, que ha sido desarrollado puntualmente para entender y describir el comportamiento de las personas. Esta evaluazión arroja una descripción acertada de cómo el evaluado generalmente responde a diferentes situaciones, desafíos y compromisos que se le presentan en el día a día.

MODALIDAD 100% ONLINE

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Descripción

Evaluación PDA

Esta poderosa herramienta describe el Perfil Conductual del evaluado detallando el estilo de liderazgo y de toma de decisiones, recomendaciones para liderarlo exitosamente, nivel de habilidades de persuasión y de habilidades comerciales y su capacidad de análisis. Aborda también el nivel actual de motivación, sus principales habilidades y fortalezas.

Así mismo indica el nivel de desarrollo de diferentes competencias como: asesoramiento, soporte y atención a clientes, atención y escucha, dinamismo y sentido de urgencia, orientación competitiva a resultados, orientación estratégica a resultados, persuasión y extroversión entro otros.

El PDA Assessment no califica perfiles conductuales como “buenos o malos”, sino que describe las características conductuales del individuo evaluado. En caso de generar un “Estudio de Compatibilidad” entre una persona y un puesto simplemente describe y detalla las fortalezas y eventuales debilidades.

Se utiliza para:

  • Selección de Personal
  • Formación y desarrollo de equipos
  • Orientación y gestión de la carrera profesional
  • Planificación de sucesión laboral
  • Transición profesional
  • Manejo de crisis
  • Desarrollo de Líderes

 

Beneficios

  • Implementación ágil y simple.
  • Disponibilidad para ser realizada de forma remota y en cualquier día y horario.
  • Informe detallado, profundo y de fácil comprensión para la toma de decisiones.
  • En caso de ser administrado a un equipo de trabajo y su líder podrán generarse reportes complementarios como Tendencias Grupales y Leadership Matching sin cargo adicional.
  • Facilitación y asesoramiento a cargo de un equipo de Consultores Especializados.
  • Cobertura a nivel nacional.

 

Metodología

La evaluación es muy simple y rápida. Dado a que se realiza de manera virtual, es posible hacerla desde cualquier lugar, día y horario. Nuestro consultor especializado guiará al evaluado para poder acceder a la plataforma.

Pondremos a disposición del cliente un informe detallado, profundo y de fácil comprensión para la toma de decisiones y coordinaremos un encuentro virtual de una hora con un Consultor Especializado que guiara el análisis de estos resultados.

Información adicional

Provincia

Capital Federal, Buenos Aires, Catamarca, Chaco, Chubut, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Formosa, Jujuy, La Pampa, La Rioja, Mendoza, Misiones, Neuquén, Río Negro, Salta, San Juan, Santa Cruz, Santa Fe, Santiago del Estero, Tierra del Fuego, Tucumán

Condiciones

 

Modalidad

100% Virtual

 

Incluye

  • Asistencia técnica para realizar la evaluación. El evaluado deberá contar con una conexión a internet para poder completar la evaluación.
  • Entrega de resultados digitalizados por mail.
  • Encuentro virtual de una hora con un Consultor Especializado para el análisis y feedback de los resultados.

 

Condiciones de tiempo de prestación del servicio

ManpowerGroup cuenta con 2 días hábiles a partir de la fecha de compra para coordinar con las partes involucradas el inicio y el cronograma de implementación del servicio.

La coordinación y efectivización del servicio no podrá superar los 90 días de realizada la compra.

 

Conoce mas

El PDA es un instrumento confiable, científicamente validado, que ha sido desarrollado puntualmente para entender y describir el comportamiento de las personas. En su reporte  encontrará una descripción acertada de cómo el evaluado generalmente responde a diferentes situaciones, desafíos y compromisos que se le presentan en el día a día.

Así  es que esta evaluación describe cómo se comportará y por qué. Hay que tener en cuenta también que en oportunidades podemos adaptarnos y modificar nuestros comportamientos, potenciando o inhibiendo nuestras tendencias naturales.

En este reporte se encontrará información sumamente valiosa, por ejemplo, cuáles son  aquellos comportamientos más propios y característicos del estilo del evaluado y que surgen espontáneamente, y cuáles son sus principales motivadores.

Su lectura será valiosa para Identificar cuáles son aquellos rasgos del estilo conductual que han tenido una incidencia positiva y lo han favorecido en el camino al éxito, como así también las características que, en diferentes oportunidades, han complicado y afectado negativamente el camino al éxito.

DESCRIPTIVO DEL PERFIL NATURAL

Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión acerca del estilo natural de comportamiento de esta persona. Esta descripción identifica la forma natural y espontánea en que responderá a las demandas del trabajo. Utilice esta descripción para tener una comprensión más profunda acerca de cómo esta persona responde ante la necesidad de resolver problemas y enfrentar desafíos, influenciar a las personas, responder el ritmo del ambiente y cómo responde a las reglas y procedimientos impuestos por otros, así como también su capacidad de ‘autocontrolar’ sus impulsos y emociones.

ESTILO GERENCIAL

  • Liderazgo • Toma de decisiones • Comunicación

Esta  sección  le  permitirá  tener  una  amplia   visión   y   comprensión   sobre   el   estilo   gerencial   de  esta persona. Describe la forma  en  que  naturalmente  se  desenvuelve  ante  la  necesidad  o  responsabilidad de tener que gerenciar a otros.  En  los  siguientes  capítulos:  Liderazgo,  Toma  de  Decisiones y Comunicación, se describe el estilo gerencial de esta persona.

ESTILO VENTAS

  • Apertura • Cierre • Atención al Cliente

Esta sección  le  permitirá  tener  una  amplia  visión  y  comprensión  sobre  el  estilo  de   venta   de  esta persona.   En   los   siguientes   capítulos:   Apertura,   Cierre   y   Servicio   al   Cliente   tenemos   una   descripción del  estilo  que  despliega  en  las  distintas  etapas  del  proceso   de   ventas   y   podremos   identificar sus  habilidades  en  referencia  a  las  presentaciones,   en   cómo   afronta   las   objeciones   así   como el seguimiento y mantenimiento de clientes.

COMO LIDERAR EFECTIVAMENTE AL EVALUADO

En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para coachearlo efectivamente. Los puntos descriptos a continuación se apoyan sobre el estilo natural de comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que espera liderarlo para conseguir el máximo de eficiencia y toda su capacidad.

CLAVES PARA MOTIVAR EFECTIVAMENTE AL EVALUADO

En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para lograr y mantener un alto grado  de  motivación  en  esta  persona.  Los  puntos   descriptos   a   continuación   estilo   de   comportamiento   y   son   fundamentales   para   ser   tenidos   en   cuenta   por que   le   asigna   tareas,   responsabilidades   o   bien   trabaja   junto   a   esta   persona como equipo.

PUNTOS FUERTES QUE PODRÍAN CONVERTIRSE EN LIMITACIONES

En esta  sección  se  describen  algunas  tendencias  propias  del  estilo   de   comportamiento   que   eventualmente    podrían    convertirse    en    debilidades.    Son     aspectos    claramente     positivos     del   estilo   de   comportamiento   de   esta   persona   pero   que,   si   no   se   moderan   o    atienden   oportunamente, podrían jugarle en contra.

SITUACIÓN ACTUAL

  • Toma de decisiones • Equilibrio de energía • Modificación del perfil: natural vs adaptado

Esta  sección  le  permitirá  tener  una  clara  perspectiva  de  los  cambios  que  se  están  dando  en  el    estilo  de  comportamiento  de  esta  persona.  Describe  qué  aspectos   de   su   estilo   natural   están   siendo modificados en su esfuerzo a adaptarse a los requerimientos de su trabajo actual.

REPORTES

  • Individual • Leadership Matching • Tendencias Grupales
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